自2005年百度上市以来已经有6年了。上市之后，我特意避开了媒体。 我不想浪费太多时间，因为我认为对于公司而言，最重要的事情不是公开公司的面貌，而是要做好。
我的精力主要花在公司内部事务上。 对于内部公司而言，最重要的是什么？ 我的时间分配大约是花在产品技术上的时间的三分之一，三分之一用于培训人员，另一半则用于做我不喜欢但不擅长但必须做的事情 做。 对于像百度这样的公司，最重要的是人的培养机制。 百度的人才理念是：首先招聘最优秀的人才，给他们最大的空间，第三位看最终结果，第四位让最优秀的人才脱颖而出。
在招募优秀人才之后，我们必须给最大的空间，以便可以发挥创造力。 对于高管，我不知道他们在哪里工作。 我完全相信他们正在做应该做的事情。 我通常不干预他们对下属的任何调整。 我只是给他们很多空间。 他独立地做事。
此样式扩展到一般雇员。 我们没有下班上下班的时间，我们没有固定的工作时间，并且办公室区域是开放的。 人们经常围在一张小桌子旁讨论问题。 他们穿得很随便，不需要专业着装。 但是既然您想要什么都没有关系，那就随便做什么，那么我想看看最终的结果。 这个要求非常严格。 我会给您时间和资源，调整项目，然后调整，如果它不起作用，请剪切它。
因此，CEO的最重要工作是拒绝。 您可以对十个项目中的九个说“否”，但是您也需要对哪个项目说“是”。
并非每个人都适合创业
并非每个人都适合创业。 就像有些人适合当领导者，有些人不适合当领导者需要判断和决心。
通过我自己的经验以及与许多成功企业家的沟通，我发现创业的动机不是赚钱这可能与许多人的想法有所不同。 实际上，通过创业赚钱是最痛苦和累人的方式。 每个人的选择都是不同的，但是对于企业家精神来说，如果您内心确实有这样的理想，您想要成就某件事，您认为自己可以做到，而且如果您做到正确，那么很多人对社会都是有益的。 如果您有这个想法，成功的可能性就很高。 很多人问我是否认为百度会像今天这样成功。 我说我没想到。 我怎么想的 我以为有一天，成千上万的人正在使用我创造的东西，但是我没想到的是，这个搜索引擎赚了很多钱。 这是对所有企业家的忠告，您确实必须像宗教一样相信这件事，否则您不适合这样做。
